Wie had in januari 2020 kunnen bedenken dat de economie in ons land in 2020 zou krimpen met vele procenten in plaats van een beperkte groei? Door het coronavirus wordt helaas vrijwel elke bedrijfssector geschaad. Een aantal sectoren zoals horeca, detailhandel, kapsalons en de zorg lijden direct in maart schade en zullen in het tweede kwartaal eveneens een forse terugval kennen met alle gevolgen van dien. De meeste andere branches zullen een omzetkrimp in het tweede halfjaar of in 2021 meemaken.

Al snel wordt de parallel getrokken tussen de coronacrisis en de economische crisis van 2008. Echter in 2008 was er sprake van een kredietcrisis die ons land in een langjarige economische crisis bracht. De oorzaak is derhalve totaal verschillend en het verwachte herstel van de coronacrisis zal voor de meeste bedrijfssectoren veel sneller plaatsvinden. Een belangrijke rol in het herstel speelt de financieringssector. De grootbanken hebben de aflossings- en renteverplichtingen voor 6 maanden opgeschort. Bovendien hebben de banken een 75% (was 50%) overheidsgarantie (BMKB-C) gekregen voor het MKB, in de verwachting dat banken sneller tot kredietverlening over zullen gaan.

Onlangs sprak een directievoorzitter van een grootbank. Hij vertelde dat de banken in 2008 de veroorzakers waren van de kredietcrisis en nu de oplossers zijn van de coronacrisis. Ik hoop op deze oplossers, vanuit onze praktijk ben ik daarover sceptisch. Na de kredietcrisis is namelijk de houding van de grootbanken anders geworden, wat andere soorten bedrijfsfinanciering een boost heeft gegeven. Ondanks een ruime BMKB-C-regeling verwacht ik enerzijds een (te) beperkte hulp van banken en anderzijds ben ik bang dat de kredietverlening onvoldoende snel tot stand komt.

Welke lering trekken we hieruit? Voor de sectoren die door de intelligente lockdown (vrijwel) stilliggen: vestig je hoop niet alleen op je huisbank, maar kijk naar alle opties om liquiditeiten aan te trekken. Voorkom dat de financieringshulp te laat komt.
Als je voorziet dat in de komende maanden de omzet zal afnemen (door verminderde vraag, toeleveranciers die niet op tijd kunnen leveren waardoor productie opschuift, gemis aan arbeidsinzet, gesloten landsgrenzen voor im- of export) of verschuift, onderneem tijdig actie. Regeer vooruit, denk in kansen (die zijn er ook!) en zorg dat je liquiditeit voldoende blijft (eventueel door aantrekken van gelden of door uitstel van rente- en aflossingsverplichtingen). Kies bij het doen van leasebare investeringen voor het (gedeeltelijk) leasen van een object. Equipmentleasemaatschappijen zijn overigens bereid voor in de kern gezonde bedrijven de maandelijkse leaselasten tijdelijk op te schorten. Elke leasemaatschappij hanteert daarbij haar eigen beleid. Kijk goed of de geboden oplossing voor u bruikbaar is en niet over een aantal maanden tot (grotere) problemen leidt. Als u gebruik maakt van een ‘’betaalpauze’’ bij een leasemaatschappij en u wenst in de ‘’betaalpauzemaanden’’ toch een object te gaan leasen, dan is de kans zeer groot dat diezelfde financier u tijdelijk niet mag financieren. Als u zakendoet met een lease-intermediair is de oplossing snel nabij.

‘’Cash is King’’ doet zijn herintrede en geldt voor elke onderneming. Niet alleen om te overleven, maar ook om kansen te benutten. Koop en investeer in de regio, zodat we binnen de Stedendriehoek versneld tot een positieve groei komen.

drs. Jan Harm Kok
Mentoor Lease

- Advertentie -